步调一致才能得胜利

2019-10-09| 发布者: 河辰佑友 | 查看: |



      我们的企业,谁是主体?河辰为的是什么?我们要建立什么样的企业?这是全体河辰人首先要深刻认识的问题。

       谁是主体,我们的企业由原来华为的几位员工,利用华为给予的创业机会,出资创办了河辰公司。那么河辰公司是不是属个人的呢?如果属个人的,那我们与众多的家族式作坊、酒楼、小摊没什么两样。它的力量是极其有限的,对国家,对社会的贡献也是极小的。只能维持在生存的水平上,也可能随着社会发展的平均水平略有所发展,但是其发展的速度和影响力终究是有限的。
       河辰公司与别的企业不同,我们不是国营企业,没有传统的包袱;我们也不是个人的企业,我们对企业的目标定位不同于小个体,企业的所有制也不同。河辰公司要建立的是集体奋斗的平台;河辰公司的全体员工是企业的主体,河辰公司经营的宗旨是要为国家,社会作出贡献,为全体员工谋福利,河辰公司的利益就代表了全体员工的整体利益,我们通过不断地强化我们的队伍,成为一支充满理想抱负,专业和技术精湛,配合默契,团结活泼的队伍,在祖国信息化建设的过程中,作出伟大的贡献。
        现在我们队伍中流行几种思想,对公司的发展产生很大的不利影响。我们每一位员工都要认识到,什么是我们需要加强的,什么是我们赞成的,什么是我们要反对的。

1)  严重打工思想:给多少钱干多少活,不给钱不干活,甚至给钱也不干。给少了干得少或干得差,把价钱带到工作中,极端的自私自利,一事当前,想到的是我能得到什么好处,我有什么方便,不考虑公司的整体利益,不考虑部门和同事,企业的利益与他无关,这是极端狭隘的个人主义,是最小农意识的行为。没有受过任何教育的文盲和极端的仇恨者的行为,对社会对企业充满着怨恨的心态。
       这种现象的产生是由于公司部分员工到企业来的时间短,没有经过企业文化的熏陶,对公司的认同感浅,没有受过职业化的训练。
      纠正的方法是加强企业文化的交流,通过先进的员工潜移默化的教育,加强职业化的培训,达成正确的职业观、社会观。对公司逐步产生认同感和归属感。长期不能适应的要坚决地去除。认识到我们的企业是全体员工利益的集合体,不是临时的雇佣关系,是建立在长期共同利益基础上的整体。
 
       2) 此处不留爷,自有留爷处。这也是一种自私自利的打工者心态,这一类人,对自身的利益特别看重,当没有能力时,想方设法去学。学会了一种技能之后,封闭自己,孤芳自赏,不与人交流,生怕别人学了去,树立了竞争对手,自认为自己本事如何如何,对公司怀有一种怀才不遇的怨恨,所以对公司的政策和制度,持才自傲,不予关心,也经常违反规定,对同事冷冷清清,漠不关心,这种人怀有一种“此处不留爷,自有留爷处”的心态,这是一种对公司,对同事,对自己都是极为有害的心态,这种人不愿做艰苦的实际工作,大事做不了,小事又不愿做,眼高手低,把公司的整体利益至于不顾,这山望着那山高,总觉得世道对自己不公平,没有给他一个好运气,这种极端个人主义的思想对公司的团队建设有极大的破坏力,与我公司的集体奋斗的平台有巨大的反作用。我们必须杜绝这种风气的漫延。
产生这种思想的原因是平时与公司交流少,有合理化建议没有表达出来,没有看到我们的主流和总体,喜欢挑小毛病并且去传播。
纠正的办法是建立合理化建议箱,经常加强部门交流,公司交流,把自己的努力与公司的发展方向结合起来,产生持久的动力。

       3)“霍出去了,干一把,成了则发财”这是一种盲目的冒进思想,这种人对集体奋斗的团队也有极大的破坏作用。心态浮躁,以为自己了不起,做了一点成绩,大肆宣扬,生怕别人不知道,整天横向比较,今天XX去干啥发财了,明天XX如何如何,不断地在我们的队伍中散布这些不利团结奋进的消极情绪,添油加醋,自以为口才好,有号召能力。没有用大脑思考过问题,道听途说,这是一种盲目冒进的思想,这种情绪宣传多了,则煽动几个臭味相投的人,一起搞小团体,脱离集体;几年来,这样的冒进,无一成功者,最后都落得朋友反目成仇,把原有的积蓄花得精光,又变成散兵游勇,对自己,对家人都没好处,让父母也多操上一份心,这种盲目冒进的思想,在我们的企业中还存在,我们一定要克服,把自己的努力与集体奋斗的思想结合起来,创造出公司整体利益的巨大进步,这一点的改变,需要全体员工端正自己的职业思想,成熟起来,戒掉浮操的心态,努力成为企业真正有贡献的人。

      4)  企业是老板的,浪费也是老板的钱,与我无关。这种思想在我们的企业普遍存在。水龙头不关,漏上一个月也无人问津,一件非常简单的事情,也要上级来做,一点小困难,就回来向上级说:“因为XX原因,所以无法做了”,这种思想在我们的企业中也有极大的害处,如果各个部门,每位员工都如此,何以成为企业。做后勤的浪费,把饭菜浪费,把原材料浪费;做技术的把工具丢了,把买来的软件丢了,不记成本;做市场的也大手大脚,不计成本,只算自己的毛利。谁来为公司谋福利,谁来保证员工的利益,怎么为全体员工谋福利呢?河辰公司不是一个人的公司,总经理是公司利益的代表人。代表的是公司的整体利益,当然也包括了全体员工的利益,这种把公司看成是一个人的思想,对我们企业的健康发展极为不利。艰苦奋斗、勤俭创业,必须从每一位员工做起,必须从身边的最小事情做起,才有可能,浪费了一张纸,也就浪费了公司的一毛钱,浪费了一个塑胶杯同样也就浪费了公司的六分钱,使公司的经营成本上升,是对全体员工的利益损害。公司的每一位员工都要清楚地认识到这一点。
 
       5) 销售人员只重视销售业绩,毛利,不关心公司的其他工作。这是一种纯销售的观点,认为销售业绩好,一切都好,工作态度强硬,以自我为中心,出言不逊,对办公室的卫生漠不关心,对同事的求助爱理不理,这种观念对我们建立集体奋斗的团队也是极为有害。公司除了销售以外,还有技术支持,售后服务,采购,费用核算统计,公司形象营造,后勤保障。公司宣传,员工学习培训等等很多方面。销售人员不能坐井观天,只关心自己的一片小天地,只关心小团体的利益,必须把公司的整体利益联系起来,才能营造出团结和谐,活泼向上的工作及生活气氛。河辰公司与其他企业不同,目标不同。我们要建设的是集体奋斗的平台。重视的是整体员工素质和能力的提升,重视的是积极向上的工作气氛,谋求公司整体利益的提升。为的是全体员工谋福利。

       6)  公司员工中存在着对于明知不对的事情,因为碍于情面不说,至公司的规章制度于不顾。一团和气,含含糊糊。所以考勤做不好,考评不准确,评先进也应付了事,写总结也应付,使公司的政策,制度都流于形式,不能做到令行禁止,雷厉风行,对公司的整体职业素质的提高极为不利。
以上种种思想观念,如果不能彻底的纠正,要完成把河辰公司建设成为一支信息化建设的生力军是不可能做到的。

      纠正种种错误思想观念的方法,必须通过学习,讨论,写出总结体会,再进行交流,最后达成统一的思想,形成我们特有的企业文化。河辰公司的全体员工,都要以满腔的热情投入到行动中来。我们要担当起祖国信息化建设生力军的重任,必须纠正我们存在的种种错误观念。
步调一致才能得胜利!



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