《长征》观后感-佑友

《长征》电视剧，我反复看了好几遍，每遍都有新的收获，而且每次看都心情激动。其剧情的发展、长征中的情景，都使我心潮澎湃、感触良多。我也反复思考，为什么《长征》能有如此魅力，今天我终于有了答案，是因为“长征”在我的心中引起了共鸣。我们企业的创业、奋斗的过程，恰恰也有如革命先辈“长征”一样，经历了种种艰难困苦，战胜了和正在战胜各种精神的、物质的、自然环境的困难。

我们的企业，自创办以来，抱着一种追求理想、集体奋斗、实现共同富裕，为国家和人民做出贡献的最朴素的理念，建立起河辰这支队伍。希望通过我们这一代人的努力，能实现革命先辈的理想、国家富强、人民共同富裕。

我们因为激情而创建了我们的队伍，但早年我们的行动是幼稚的，并不成熟，一腔热情多于科学的分析，良好的愿望多于科学的管理，我们并不知道企业运作的规律，对管理、战略的方向是模糊的，对产品、技术、市场、资金都不甚了解，应该说，我们在这方面远不如红军对战争规律的理解。

但是我们义无反顾地走上了创业的道路，尤其在竞争环境最激烈的IT领域，这是一条不归之路。我们只有前进，不能后退，稍有退却的思想，必然导致全军覆没。我们只能在实践中学习创业，学习企业的一般规律，寻找合适我们自身生存和发展的模式，就象当年红军得出的，把马克思主义的普遍真理与我国的具体实践相结合，形成中国的马克思主义??毛泽东思想。我们曾出现过许许多多的困难，在2001年初，我们一下扩招了公司员工人数的一倍，造成极大的混乱，宿舍只能贴出“小便不冲水，罚款；大便不入池，罚款”加以禁止，这是因为我们的员工中存在这样的现象。出现市场人员炒单、技术人员维护电脑只会反复格式化硬盘，导致客户要求退款，门市部出现内存条被骗还不知道，没有市场经验，在江西被骗的惨痛教训；创业伙伴对企业的前途没有信心而离开等等；其情景之艰辛，也如红军的艰辛一样，在心理上精神上的压力一点也不比我们的先辈少。

企业的规律是经过成千上万的企业家实践、证明是客观的规律，它具有普遍的意义，机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品，产品带来更大的机会，我们一定要把握好这一规律，通过优秀的企业文化打造好我们的队伍，统一我们的思想和行动。

建立各种规章制度是何其重要，让我们的企业有法可依，使员工明白我们的制度的必要性！使我们的企业目标在制度上有保证，我们经过反复的失败与思考，建立起一套河辰的规章制度，切合我们实际的规章。我们不但要努力地实践它，更要不断地完善它。它规范了我们企业的每个人的行为规则。

企业的活力来源于企业人员对公司价值观的认同，集体奋斗的机制是经过反复实践的总结，有正面的经验，也有反面的教训，多少员工因为个人一时的不理解离开队伍，单干或去做小柜台主，但是几年下来，无一成功者。最后都落得朋友反目成仇，把原来的积蓄花得精光，又变成散兵游勇，让父母和家人又多操上一份心，既不能实现自己的价值，也不能对社会和国家有所贡献。集体奋斗的思想在我们的队伍中越来越得到大家的认同，经过反复的磨炼，我们的企业文化、企业性格越来越鲜明。相信我们一定会成为一支优秀的队伍，成为国家信息化建设的生力军。就象红军一样，经过爬雪山、过草地，最后到达陕北，成为一股浩浩荡荡的铁流。

我们的企业发展到今日，是非常的不容易。我们刚刚才明白了什么样是幼稚，也渐渐明白了如何才不再迷茫，我们不再只会把别人的东西买过来，加价再卖出去，只挣几块钱的毛利了。也不再只是今天代理这个品牌，明天代理那个品牌。因为做代理我们不能把握所代理品牌的产品的生命周期，而无法把握产品在市场环境中的命运，所以迷茫。我们的队伍、企业的出路在哪里？这个问题长时间地困扰着我们，我们要实现自身的价值，必须组合我们的优势，形成合力，建设自己的品牌。

我们现在已经找到了我们企业的出路，就象当年的红军，明确地确定了“出陕甘，到西北建立新的革命根据地”一样，告别了跑到东没有根据地，跑到西没有根据地的状况，我们确信以企业信息服务器为中心，构建企业信息化的系列产品，实现“在电子、信息领域实现客户的梦想的目标”，聚集起优秀的人才队伍，完善我们的产品线，科学地做市场，发扬代秀的企业文化传统，使我们河辰的品牌立足本地，迈向全国，服务全世界，成为一支浩浩荡荡、英雄辈出的队伍。

观“长征”，重温我们先辈的奋斗史，更应清醒认识到我们的时代责任，吸收先辈们在困难中乐观、在迷茫中保持镇定、在逆境中保持坚韧、在危急中果断反应的优良品德，保持艰苦奋斗、百折不挠的精神，让我们脚踏实地按照实事求是、集体奋斗的宗旨行动办事，一定会达到我们的目的。当我们再回首往事的时候，我们可以自豪地说：我们无愧于我们伟大的时代。

历史终将证明：我们不愧是时代的中流砥柱。